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他们
我会告诉那些人,当我们破产时,他们会经常见到他们的家人。
埃隆·马斯克
我们关注的是信号而不是噪音。很多公司都很困惑,他们把钱花在那些不能让产品变得更好的事情上。例如,在特斯拉,我们从来没有在广告上花过钱。
埃隆·马斯克
当人们知道目标是什么以及为什么时,他们会工作的更好。重要的是,人们期待着早上来上班,享受工作。
埃隆·马斯克
当一个人有清晰的目标和了解为此奋斗的原因时,他们的工作会更好。
埃隆·马斯克
人只要活在这个世界上,就有很多事是非做不可的,无论他们愿不愿意都一样!
古龙
江湖上的大侠客、大名人、英雄好汉,并不像传说中一样过的挺惬意。他们和平常人一样要生活、要吃饭、要玩要喝要花钱。
古龙
就算是神佛,只怕也难免会有他们自己的痛苦,他们的笑脸,也许只不过是故意装出来给世人们看的。
古龙
小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
他们(格力、平安、万科)在各自行业里算是最健康的企业了,不太会乱来,长期而言,如果他们都无法生存,那么相关行业将“不复存在”。最吸引我的是“共同价值观”,我看“三傻”提供的价值观还是比较“正”:格力“好空调,格力造”;万科“建有人住的房子”;平安“有温度的保险”,均体现“以人为本”。所以,在最困难时,需要对优秀企业多份信心!
段永平
这是很久以前的观点了,现在更关注商业模式和企业文化。如果时光能够倒流,我大概不会买创维或者万科,我觉得他们的商业模式都不够好。
段永平
这就对了,我想不出任何理由他们会这么做。
段永平
小天才护眼平板和iPad的目标用户不一样,而且他们不是一个级别的,这种比较很滑稽。
段永平
想象中,因为天猫是厂家的旗舰店,所以应该很难有假货吧?感觉电商平台是无法完全靠自己的力量杜绝假货的,天猫似乎是个不错的办法。哎…,因为自己不是消费者,要真的理解他们的生意不容易啊。
段永平
我还不太理解顺丰的商业模式,但觉得他们的企业文化不错,有利润之上的追求。
段永平
同感,我也不理解他们的广告形式和广告密度。
段永平
生意模式刚刚的!哈,以前好多次有人跟我说树不会长到天上去,我一直没搞懂他们到底想说什么。
段永平
商业模式不好不算“情况”吗?这是个过滤器,别的我就不看了。他们的企业文化感觉也一般,下属见到老板基本不太敢啃声,感觉像是唯唯诺诺的样子。
段永平
你是问苹果吗?不管是谁,我其实都不知道。我大概知道苹果确实花了很多精力在做跟车相关的东西,我也能看到OPPO和vivo在做一些有关联的产品或研究,但就车本身而言,我确实没看到过任何具体信息。如果真有苹果车出来,我大概率会买一台。我觉得苹果车至少能卖个保时捷的量(大概30万/年)?也许奔驰的量(200万/年)?谁知道呢?苹果考虑这个事情一般不会仅仅从生意大小来考虑的,他们考虑的是联动性,就是产品之间的相互影响是不是值得去做,根子上就是到底能给用户提供什么。
段永平
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