关于需要的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
需要
事实刚好相反：放手，需要你记住过往，记住毛虫留给蝴蝶的线索。经济学家把那些称作沉没成本，比如你念艺术史、上法学院或是创业花掉的时间、金钱和精力。可这些并不是成本，它们是礼物，是曾经的你留给现在的你的礼物。
奥赞·瓦罗尔
当所有的飞机必须遵循同一套既定的交通管理模式才能安全降落时，确定性是非常好的；但在人生中，每个人的模式各不相同，适用于这个人的，未必适用于另一个人。 有些人应该开播客，但有些人不应该。 有些人应该去上大学，但有些人不应该。 有些人需要多冒风险，但有些人不应该。 有些人需要工作得再努力些，但有些人已经快要累倒了。
奥赞·瓦罗尔
人生需要而且有必要经历一些坎坷和失败。因为你在经历这些挫折之后，你会发现人生不是常人眼里的那样顺利风光，也只有经历这些，你潜在的能力才会在苦难中被激发出来。
撒贝宁
我们过得挺幸福，有很不错的工作、一级棒的朋友，有一些深远的见识，还有不需要太费周章的生活，可是为何唯独不曾遇见那种没有一丝丝顾虑，可以在寒冷天气里分享一块蓝灰色毛毯的感情呢？
简安
为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力。
大野耐一
假设一个工序需要5分钟，其中人员装卸物料需要1分钟，机器的加工时间4分钟，但大部分企业都把5分钟算成人员工时来计算工资，其实通过优化，可以实现1人开5台机器。
大野耐一
那些欠缺改善能力的人可能还会说，如果使用新机器只需要2个作业员来操作，而原来的机器则需要5人，或者说新机器只需要1个人就能工作之内的话，他们根本没有把心思放在作业改善上面，只是固执的认为只有通过购买新机器才能提高效率、立竿见影，而且还会搬出一些公式的计算结果来说明一定会稳赚不赔，这种思维方式迟早会引发大的问题。
大野耐一
我认为首先需要进行的是作业改善，之后才依次为设备改善，工序改善，也就是说改善应该有先后顺序。
大野耐一
所谓作业改善，就是能够让现有的设备更好的发挥作用。在改善的过程中，首先需要考虑的不是购买设备，而是最佳的工作方法。
大野耐一
所谓整理，就像精简人员一样，处理掉不需要的东西。像他们这样不管有没有用，只要生产完了就全部堆放在仓库里，即便堆放得再整齐，也不能够称为整理。
大野耐一
处理掉不需要的东西称为整理，需要的东西可以随时拿到称为整顿。
大野耐一
在看板方式实施的最初，经常有大发公司的人过来实习，其中就有一个人指出，不能只生产需要的数量，不是还有剩余的原料吗？而且作业员们也闲着，难道不应该继续组织生产吗？我当时就回答说，不是这样，我们只生产必要的数量，不能因为还有原材料就继续生产，只需要100个去生产了120个，这对公司来说必然是损失。
大野耐一
安全和品质可以说是生产的根本。众所周知，不良品的出现会导致成本的增加，因此降低成本的最基本方法就是做好品质管理。1955年，当丰田汽车公司面临必须降低成本的困境时，我们发现首先需要做的就是减少不良品，不良品减少了，生产成本自然会大大降低。
大野耐一
因为若是已经实现合理化，就不会有半成品；如果只需要一个零件却有两个，这本身就是不合理的表现。
大野耐一
超市理念与很多服务精神背道而驰，没有多余库存，按需要自己拿取，但这个理念一旦用于制造，将会提高3倍左右效率。
大野耐一
工序节拍不平衡时，每一道工序只生产下一道工序需要的产品，因为害怕停下来浪费时间而做出多余的产品，反而会增加更多浪费。
大野耐一
从浅藏在常识中的错觉里跳出来，哪怕只是一小步，也需要很大的勇气。
大野耐一
早期丰田钻孔工序，每天工作量是。钻孔80个，但实际测量发现每30秒就可以钻一个孔，那其余时间在干嘛呢？由于钻头发热磨损，他们需要重复的打磨钻头，这里面花了。大量的时间在做不增值的作业，但他们自己觉得还非常的忙。
大野耐一
需要有正确的想法和眼光，但实施和交付才是成功的关键。
谢尔盖·布林
后信息时代将消除地理的限制，数字化的生活将越来越不需要仰赖特定的时间和地点。
尼古拉·尼葛洛庞帝