关于时候的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
时候
所有的英雄之路都不是始于想象，而是始于行动。很多时候失败不是因为准备太少，而是发现困难太多而主动放弃。其实有时候，只要行动，就会得到比预期更好的结果。
宗庆后
不要抱怨改革开放之初的好机会都没有了。像美国这么发达，比尔·盖茨不也发展起来了？我们那时候是卖棒冰做起来的，现在市场经济发展水平更高，机会比我们那个时候更多，关键是你要创新。
宗庆后
我们刚刚开始的时候，一些国营企业经营不善，员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开，员工感觉也很自豪。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么？当然是创新，但是到底有多少企业能够持续创新？娃哈哈的创新走了三步：最初的时候，我们从国外买来样品，在研究中复制它们；后来国内竞争者开始增多，我们开始贴着竞争产品搞研究，战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良，同时开发出多款；再后来当自己的实力增强时，让内部员工提出创新意见、设想，然后由集团研究中心研制配方，再投入试销市场，进而品牌运营。
宗庆后
所有付出都会得到回报，在机会降临的时候，接受过残酷训练的人，比那些懵懵懂懂等待机遇的人，更加容易博得上苍的青睐。
宗庆后
我小时候的理想很多，后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会，就像《士兵突击》里的许三多一样，把每个机会都当作救命稻草，牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。
宗庆后
我有理性的一面，有感性的一面，有二的一面，也有聪明严谨的一面。在投资上，有时候要把分裂的人格团结起来，最好的团结方法是有一个敌人，这个敌人让我有动力做得更好：有时敌人是假想的，有时是真实的。在投资界，恰恰有些同行提供了机会，让他们变成我的敌人。
张颖
如果公司处在平缓期，且没有找到有效的突破方式，账上的资金预期只有12个月，你的推广等成本又无法减缓或暂停，那这个时候你一定要给自己留比原来预设的更为充足的融资时间。
张颖
作为聚焦于早期A轮、B轮的投资人，我是非常非常相信分阶段、分时段退出的，而不只是等到这个公司上市、股价在最高点的时候退出。
张颖
到那时候只有你和我置身在火舌与恐怖之中，四周都是纯洁的火焰。
威廉·福克纳
很多时候，正义是通过经不起检验的方法而得以实现的。
威廉·福克纳
当进攻的命令最初下达给他的时候，统领这个军团所在师的将军立刻说道：“当然。谢谢。这是什么情况？因为在他看来，他多年来需要并且想要的机会终于来了，等了多少年他已经不屑于回忆了，此刻他意识到，过了这么多年，他其实已经放弃了得到它的希望。因为在过去某个他甚至无法准确推知的时刻，他出了事，至少是他的事业出了问题。
威廉·福克纳
小时候听过一个故事：说人总免不了要犯错误。犯了错误不要怕，下次注意就是。鱼不犯错误。但是如果鱼犯错误，就是致命的，就上钩了——所以，不断犯小错，有助于让你避免致命的大错。
徐小平
在天使投资的领域里，其实从来没有寒冬，据徐小平介绍他本人是06年开始，经历了全球性的金融危机，2007年到2009年，那时候恰恰是中国天使投资崛起的过程，假如有寒冬的话，这个阶段其实对于天使投资人来说是好消息。
徐小平
公关要诚实，要说真话，市场的眼睛是雪亮的，你不能狡辩、欺骗。作为一个有理想的创业者，要做一家理想的公司，当公关危机来的时候，如果真的是你的问题，你要承认自己的错，并雷厉风行改正错误。  
徐小平
跟好朋友做生意是所有创业者的不二选择。马云的十八罗汉，新东方的三驾马车，腾讯的几个创始人，他们在创业的时候都已经相识、相知，相认同。但有个前提，一定要把友谊关在游戏规则的笼子里。
徐小平
如果你没有合伙人，没有一两个核心团队成员的话，最好不要成立公司。因为一开始就注定这家创业公司的基因有问题。一定要先找人、再找钱。当你已经找到钱，再去找一个人的话，你已经是被市场定价的人。这时候对于随后加入的合伙人来说，你给他多少都是一种给予、施舍，而不是说两个人一起定价，一起寻找市场的承认。
徐小平
股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟着老大在一起往前走，而不是作为公司的主人。
徐小平
团队的最高境界是士为自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。很简单，当你的二把手、三把手，你的团队，把你的事业当成他的事业，把你的身家性命当做他的身家性命，这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军，任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。
徐小平
传统企业未必一定要转型。但互联网是一个工具，如何用这个工具，让你的传统业务做得更高效，才是正确的思路。互联网犹如飞机，你不能在有了跨洋飞机的时候，还坐船去美国。一定要充分利用好互联网工具，做好你的传统企业。
徐小平