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深圳是新质生产力发展的一个代表。深圳市有位领导说:“我们这地方荔枝不如东莞好,海鲜不如香港好,但我们这儿的土特产是企业家,是企业家精神。”确实是这样,企业家精神是深圳的一个底层逻辑。
宋志平
对于管理教育,有几点很重要。第一,我们的教育要知行合一;第二,我们要加大实践。
宋志平
今天的中国企业要获得综合的优势,就是既要抓“创新+资本”,又要抓“技术+管理”。中国是一个制造大国、消费大国,“技术+管理”“创新+资本”这两方面我们都要做好,形成综合优势。
宋志平
作为企业家,一个重要使命就是带领团队渡过难关,所以我非常不赞成“躺平”。目前各种困难交织在一起,我们企业家更应该勇敢地站出来,更应该百折不挠,带领大家渡过难关。
宋志平
我主张企业以人为本,就是企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。第一,我们很多先进的思想必须被人所掌握,才能够发挥巨大的作用。第二,企业是人格化的。第三、企业归根结底是为了人,为了利益相关者。第四,企业还要爱人,有人文关怀,热爱员工、热爱社会大众等。
宋志平
爱因斯坦曾经说过:“其实我和别人没有不同,我只是更有好奇心而已。”创新是一种改变,是无中生有,从零到一。它需要我们去质疑,去提问。为什么是这样?为什么不是那样?
宋志平
从更广阔的视野来看,企业要永远面向正前方,不能停下脚步。过去,我们的优势往往是静态优势。什么是静态优势?柯达靠黑白胶卷赚了50年的钱,靠彩色胶卷又赚了50年的钱。但今天没有这么幸运的行业了。今天企业的优势是瞬时优势,我称之为动态优势。像海信、宁德时代,尽管在自己行业中拥有优势,却丝毫不敢懈怠,时刻处在高度紧张状态中。
宋志平
过去这么多年,我推动中国建材在国内收购了上千家企业。我们收购的原则,一是服从战略,不为大而大,也不为多而多;二是能赚钱;三是要有协同效应;四是风险可控可承担。
宋志平
企业的文化逻辑是企业的底层逻辑。文化是涌动在员工心里的精神原则和集体记忆,到底我们这一群人信奉什么、反对什么,这是最底层的文化。而组织的领导者,恰恰是文化的缔造者。
宋志平
我常跟大家讲,做企业有四个核心——核心业务、核心专长、核心市场、核心客户,我们的业务要归核化,不要太散,要扎扎实实把自己的基本功做好,把产品做好,这才是核心。
宋志平
做实体是不容易的,也是比较苦的,有时候还要吃亏。但是实体经济还是我们的根,我们要实现中国式现代化,实体经济是我们的基础。
宋志平
我们做上市公司不光要看到产品客户,更重要的还要看到资本市场的投资者,所以我们也要理解他们的想法,将产品市场和资本市场的规律结合起来。
宋志平
生命就是这样一个过程,一个不断超越自身局限的过程,这就是命运,任何人都是一样,在这过程中我们遭遇痛苦,超越局限,从而感受幸福。所以一切人都是平等的,我们毫不特殊。
史铁生
它说不定还能赠与我们一些过去从不敢奢望的东西。
宫崎骏
我们无法改变会失去的命运,但我们可以在拥有时更热烈,好好拥抱所爱。
宫崎骏
随着年龄的增长,我们并不变得更好,也不变得更坏,而是变得更像我们自己。
宫崎骏
成长是一笔交易,我们都是用朴素的童真,与未经人事的洁白交换长大的勇气。
宫崎骏
如果把童年再放映一遍,我们YiDing会先大笑,然后放声痛哭,最后挂着泪,微笑着睡去。
宫崎骏
为路过我们生命的那些人哭着,笑着。
宫崎骏
生活坏到一定程度就会好起来,因为它无法更坏。努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。我们一起大笑看看,可怕的东西就会跑光光了。
宫崎骏
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