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实际上,不诚实也会让你付出巨大的成本。首先,说出去的话如同泼出去的水,你说的东西自己要花时间去填上。有时候这个填坑的过程会让你把自己宝贵的时间都浪费在里面,反而把自己真正该做的事忘了,或者来不及做。其次,说大话看似门槛非常低,但这样做的成本非常高,有可能最后你会失去最珍贵的东西——信用。创业与投资的圈子是非常小的,如果你没有了信用,当你再需要支持的时候,没有人愿意帮你。钱也不能帮你把信用换回来,有可能你要花很长的时间才能换回大家的信任,但人的一生何其短暂。
周逵
市场上有无数的机会,可以说都不是你的,因为属于你的机会可能就是你选择的那一个。如果你不专注就不专业,为什么要专业,因为专业可以带来更大回报,这是我十几年来的深切体会。
周逵
华为内部有一个要求:凡是一个项目在进入赚钱阶段之后,如果不能赚上十年钱,早期就不会做投入。我觉得这是华为这么牛的重要原因之一,他们在对项目做中长期规划时看得足够远,一旦做完投入,产生的收益规模大,盈利周期也会比较长。
孙江涛
就是在最小产品迭代的过程当中,基本上3个人的搭配就可以对这个事情做一个验证。这3个人包括技术、产品、销售,我们这件事就可以投几十万试试,试成了我们就加大投入,3个人就变成30个人、300个人,把这个模式复制出来。如果试不成那就迅速关掉,几十万是试错的固定成本。
孙江涛
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
王兴所谓的连续创业「失败」与真正的失败还有一个不同:他每次做的公司规模都不一样,每一项新的事业都比之前的更大。如果一个人能一遍比一遍更大,其实是很牛的人。
孙江涛
我们很重要的一个反思,公司间彼此形成指数级差距的最重要的地方。如果你要想做成事业,就要更多地为别人着想,站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡,而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。
孙江涛
但当我们开不太好的车的时候,我们一定不会开得和好车一样快,因为我们知道如果让它跑得太快,就很难刹车了,说不定就会撞栏杆或者翻车。所以说,不知道如何停下来的人是跑不快的人。
俞敏洪
当一个人什么都不缺的时候,他的发展空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来,感到自己今天缺点儿什么,感到自己还需要更加完美,感到自己还有追求,这是一件多么值得高兴的事情啊!
俞敏洪
韩信胯下之辱以后,他并没有把那个无赖杀掉,韩信如果胯下之辱之后把那个无赖杀掉了,就没有以后的韩信了。
俞敏洪
即使不喜欢的事情,如果知道这是必须做的事情,也能把它做完。
俞敏洪
纠错也可以请别人帮你纠,如果你周围有一些真心朋友,能够真心指出你身上的一些缺点、错误,也对你能够起到非常好的纠错作用。
俞敏洪
那什么叫缺点是一种恩惠呢?如果我们是完美的,我们就没有了发展的空间。一生下来就什么都有了,这人还有什么活头?
俞敏洪
如果你沉浸在艰难或者苦难中,没有出头之日,就像是一个人闷在水中早晚被闷死是一样的。
俞敏洪
如果你建立了一条行为标准,比如不随地扔纸、随地吐痰,那你就必须遵守这一行为标准,不能因为别人在教室里随地扔纸、随地吐痰,你就随地扔纸、随地吐痰。
俞敏洪
如果你有两个馒头,别人吃掉你一个,你值不值得愤怒?有人借了你一百块钱,不管是因为赖皮还是他确实没钱还,你是不是会感觉到愤怒?这是你的修炼或者修养有没有到位的一种标志。
俞敏洪
如果周围的人对你的评价,说你是一个极端的人、一个情绪化的人、一个只坚持自己观点的人或者是一个以自我为中心的人、一个斤斤计较的人,说明你在思想和见识上比较极端和偏狭。
俞敏洪
我在学习骑马的过程中,体会到了管理的奥妙。一匹马你骑上去,它立刻就能感觉到你是不是会骑马。如果它觉得你会骑,它就会比较老实地听你的话;如果它感觉到你不会骑,就一定不会听你的话。
俞敏洪
新东方的很多事,我就是用这种方法做完的。做一件事情如果能做到魂牵梦绕的程度,几乎没有做不好的。对待任何一件事情,都要有认真的态度。
俞敏洪
也许理论上飞机能够在两点之间直飞,但实际上如果前面有个大气流,通常飞机只能绕着飞,必须转一个弯,绕过那个大气流飞行。
俞敏洪
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