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大家如果要看巴菲特的书,可以看他的年报和给股东的信。他每年都给股东写一封信,他从 1956 年就开始写了。我把他这么多年的信全部都看了。每年这封信都是他亲自写的,他会花很多时间来写,所以 我觉得你把他这些信看了就好了,你都不用看背后的财务报表,我觉得看那封信就好了。
徐新
如果说今天我有一点成就,是因为我花了3万个小时在里面。
徐新
任何一个伟大的企业都是有文化的,如果你现在还没有做我们公司的使命是什么、远景是什么,你现在赶快做。 你要吸引一些志同道合的人,要不断宣讲,说得不好听叫洗脑,但是这个很重要。你们可以学习一下,华为做得挺好,阿里巴巴也做得挺好,是有文化。
徐新
小企业缺的不是钱,缺的是人才。挖人可以,但是不能占比太高,如果全部是挖人,没有文化体系,没有文化传承,没有忠诚班底很难做大。
徐新
小白兔是最难的,跟着你很多年,兢兢业业、勤勤恳恳,就是没有业绩。但是我告诉你,如果你不干掉小白兔,对你的危害非常大。 第一,他把你的时间都耗尽了。因为他有短板,你要来补他的短板;第二,本来他的水平很差,招的人比他更差,整个素质就下降了;第三,大部分员工其实是牛,在中间状态,他一看明星都升官发财,他就变明星了;他一看小白兔都变大白兔,他也变小白兔了。
徐新
移动互联网的闭环是非常有杀伤力的,一个(行业)用户只下一两个APP,如果你的竞争对手占领了,改变客户是非常困难的。所以先行者的优势是非常大的,消费者用了APP就成了闭环的用户。在这样的情况下,你必须要跑得非常快。
徐新
这是线下,如果是线上你要做到70%、80%的市场占有率才安全。
徐新
垄断的利润率非常好,这样就可以去发明新事情。(消费行业)如果能够占领消费者的心智,做到30%市场,比第二名大两倍,你就安全了,在这之前你不安全,因为存量比增量大,随便杀出一个程咬金就把你给干掉了。
徐新
总裁们第一次创业不要投,先让别人投资、交学费。等别人把学费交完了,如果他还想创业,这时风投就要认真、严肃地来看待。这说明他真的有企业家的血液在身体里面滚动,这时候就可以投了。
徐新
如果你问我,投资行业做到今天,我犯的最大一个错误,或者说最大的遗憾是什么?其实就是对我们投的企业,都是卖得太早了,这是我现在最大的教训。
徐新
一个企业做得好还是不好,其实都是在管理上,浓缩成一个词就是绩效考核。如果一个企业一个季度开一次管理会和一个星期开一次,绩效就不一样。
徐新
如果今天我在地狱的话,就不会再往下跌了。我这样安慰自己;将来不管往哪里走,都是通往天堂的路。
徐新
我不研究宏观问题,投资中最紧要的是弄清什么事是重要的、可知的。如果一件事是不重要的、不可知的,那就别管了。
巴菲特
有的人把买股票当成看赛马,那无所谓了,但如果你是在投资的话,投资是把资金投进去,确定将来能以合适的收益率收回资金。
巴菲特
看一家公司正确的思维方式是,长期来看,这家公司是否能越来越赚钱?如果答案是能,别的问题都用不着问了。
巴菲特
时间是好生意的朋友,烂生意的敌人。如果长期持有一个烂生意,就算买得再便宜,最后也只能取得很烂的收益。如果长期持有好生意,就算买得贵了一些,只要长期持有,还是会取得出色的收益。
巴菲特
如果不是职业投资者,不追求通过管理资金实现超额收益率的目标,我觉得应该高度分散投资。要是你真能看懂生意,你拥有的生意不应该超过六个。要是你能找到六个好生意,就已经足够分散了,用不着再分散了,而且你能赚很多钱。我敢保证,你不把钱投到你最看好的那个生意,而是再去做第七个生意,肯定会掉到沟里。靠第七个最好的主意发家的人很少,靠最好的主意发家的人很多。
巴菲特
芒格的话很治愈,他说你这一生一定会经历苦难,失去亲人,面对各种压力和困扰。如果不可避免,你真的要内心变得很强大,要能放下这些东西,咬紧牙关,埋头苦干。
徐新
我们做VC,以前生怕漏掉一个伟大的公司,但是为了不漏掉,会看一大堆。看一大堆就不够深刻,不够深刻就不敢加仓。后来我觉得,投资也是一个遗憾的艺术,有很多伟大的公司你投不到,但是如果你投到的公司,有一半以上伟大就够了。
徐新
投资者最大的敌人其实是连续9年牛市造成的市场上极度泛滥的资金,直接导致商业模式严重变形,投资人回报大幅降低!过去9年最成功的无疑是尽可能放大杠杆拼命拿地的房地产商,以及重金下注double down在’头部资产’。未来9年会怎么样?如果世界只需要这样一种策略也未免太无趣了!
朱啸虎
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