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娃哈哈这么多年一直坚持实业,相信实业真正创造财富,而资本运作只是通过虚拟将财富再分配,而非创造财富。如果大家都去分配财富,却没有人去创造财富,国家就垮掉了。我们必须建立一种可持续的财富观。
宗庆后
关于企业的管理,我坚持的是管理要严、待遇要好的原则。没有严格的管理,企业就不会有凝聚力和战斗力;没有良好的待遇,企业同样不会有凝聚力和战斗力。
宗庆后
如果没有那 8年在商海一线中的草根搏击,我就无法积累对中国市场如数家珍般的透彻了解,这是以后我在创办娃哈哈中的“秘密武器”。
宗庆后
创业就是挑战极限,不然你怎么知道自己有多优秀。把每个机会当作是救命稻草,牢牢抓在手中,没有理想、没有目标是不行的。
宗庆后
不要抱怨改革开放之初的好机会都没有了。像美国这么发达,比尔·盖茨不也发展起来了?我们那时候是卖棒冰做起来的,现在市场经济发展水平更高,机会比我们那个时候更多,关键是你要创新。
宗庆后
现在,对民营企业还是有一点歧视,总以为它是私人的企业,没有把它看成是社会的企业。
宗庆后
实业真正创造财富,而资本运作只是通过虚拟将财富再分配,而非创造财富。如果大家都去分配财富,而没有人去创造财富,那国家就垮掉了。
宗庆后
创新是全方位的创新,我们的创新走过3个阶段:第一个是跟进创新;第二个是引进创新;第三个是自主创新。我们在管理上、营销上都在不断地创新。我们也一直在保证现金流比较好,没有跟银行借一分钱。
宗庆后
我也不想娃哈哈带绐我什么,它已经让我实现了我的人生价值。我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。
宗庆后
坦率地说,在软饮料界,任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言,一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么?在快速消费品领域中,关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品,而主要的表现就是你的产品的更新速度。
宗庆后
我的员工根本没有回家!在公司,我始终倡导的是家的文化,所有的员工都是家中的一员。举例说吧,我平时吃饭就在单位食堂,和员工一起,大家都是平等的。而过年期间,只要愿意加班,按法定三倍工资,除此之外,每人每天还有100元补助。今年除夕,我为留杭员工拜年,从上午10点开始一直拜到下午2点,因为我在杭州8处都办了年夜饭。
宗庆后
诚信是企业立足之本,没有诚信就无法赢得市场和消费者的信任。
宗庆后
没有疲软的市场,只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动,而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。
宗庆后
我小时候的理想很多,后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会,就像《士兵突击》里的许三多一样,把每个机会都当作救命稻草,牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。
宗庆后
来娃哈哈想赚钱没有错,想赚钱他就会很勤奋。幸福是奋斗出来的,不想赚钱你就别来了。
宗庆后
要升级迭代审计管理,要严格审核每个部厂长到底有没有真正执行自己的管理权限。
宗馥莉
如果你有一点成功你就开始买房、享受生活、买豪车,没有这种原始的、持续的动力,你就会降级,会被别人超越。
张颖
当你给一个公司提运营建议,你先看看自己有没有这个水平能给建议,如果你给错了,你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎,关键点给了正确的建议,创始人对你的尊重就是歇斯底里的。
张颖
没有气场、没有亮点,你是吸引不到优秀的人帮助你,再去实现你的梦想。
张颖
只有坚持才有金矿。在今天其实对每一家机构来说面临着挑战是越来越大,我们每天都在厮杀,每天都在抢项目,每天都在帮助我们的公司去融资,每天都要在那么竞争惨烈的环境下去博弈。只能结合自己本身跟团队的优点,摸清楚自己最擅长做什么事情,慢慢坚持下去,自己去耕耘,慢慢去挖到这个金矿的金线,才能有一点点的小金块。然后再坚持,再去执行,才有可能一天挖到一片大的金块,没有捷径。
张颖
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