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人啊,绝大多数都是俗人。人们在西贝平台奋斗来奋斗去,最终获得了什么成果?这才是重要的。
贾国龙
投资和自己经营企业没有什么大区别。不同的地方是,(你)投资时是你认同的人在经营。
段永平
经营企业和投资一样,少犯错很重要。所谓“少犯错”不是通过什么都不敢做实现的,那叫裹足不前。“少犯错”是通过坚持做对的事情来实现。所谓“坚持做对的事情”是通过发现是错的事情就马上停止,不管多大的代价都会是最小的代价。Stopdoinglist也很重要。
段永平
不做空、不margin(融资,保证金杠杆交易),不做不懂的东西。什么时候明白都不晚。不过,真的明白恐怕都是在付出大代价之后。
段永平
所谓“好公司”,是有原则的公司,不是单纯利润导向的公司;是那些知道要做对的事情(或者说,知道什么样的事情不该做),然后去追求高效率把事情做对的公司。事情做对的过程是个学习的过程,谁都会犯错误,好公司也不例外。
段永平
投资和投机是很不同的游戏,但看起来又非常像。以我个人的观点,其实什么人都可以做投资,只要你明白自己买的是什么,价值在哪里。
段永平
(关于借钱投资)你借不借钱,一生当中都会失去无穷机会的,但借钱可能会让你再也没机会了。如果你懂投资的话,你不需要借钱,因为你早晚会有钱的,着什么急?如果你不懂投资的话,你千万别借钱。
段永平
企业文化一般分3部分:mission,vision,corevalue。Mission是使命,也就是企业为什么存在;Vision是愿景,指的是大家的共同愿景;CoreValue指的是核心价值观,也就是大是大非的问题。
段永平
价值投资是所谓“投资”的唯一一条路,不存在什么捷径、什么窍门。如果你想走轻松的路,我保证,它比艰难的路更长更痛苦。
段永平
企业初期有一个大的愿景非常重要,差别在于用什么办法去达到。用消费者导向去达到愿景目标是本手。
段永平
人们往往知道什么是错的事情,只要把错的事情停止做了,就离“做对的事情”更近了一步。
段永平
很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么,其实秘诀不是“做了什么”,而是“不做什么”。好的公司都一定是有一个长长的“Stopdoinglist”,就是“不做的事情”。“不做的事情”分两类:一类是谁都不应该做的事情,比如欺骗;另一类是和自己公司的使命和愿景相背离的。
段永平
以前有记者问,为什么当年我那么有勇气买网易,我说10块钱的东西有人1块钱哭着喊着要卖给你,你要勇气干什么?这句话放在这里也适用:10块钱的东西有人非要1块钱卖给你,你为什么会觉得难呢?为什么?不过,当你不知道你要买的东西到底是什么的时候,那可确实有点难了,这种时候你就会东张西望地看别人的反应。话说回来,价值投资确实有点难,不然满大街都是巴菲特岂不是有点乱?长期来讲,真正的价值投资确实有点难,是很难亏钱的难。
段永平
我主要讲投资是什么(什么是对的事情),很少讲怎么投资(如何把事情做对)。巴菲特的“致股东的信”应该两者都有了。在“如何把事情做对”上,也许有很多书可以看,但最重要的是能够看懂企业,看懂商业模式。
段永平
不能理解公司行为的人,最好不要碰股票。股市上大多数人最后都亏钱是有道理的,原因大概就是他们无法理解“拥有公司”到底是什么意思。这种理解好像是非常难教会的。知道自己属于哪一类人比很多东西都重要。当你还需要问“怎么理解公司是什么”的时候,最好别碰投资。
段永平
我们公司在沟通上可能比绝大多数公司的沟通成本要低很多,最重要的一点就是,当碰到难题时,我们能经常先回到“什么是对的事情”,而不是停在讨论“这是不是最好的(赚钱)的办法”上。“本分”这个东西看起来似乎不起眼,但20年到30年后的差异就是,我们公司的现状和当时我们那些竞争对手的现状的差异。
段永平
所谓“不对的事情”,其实并不总是很容易判断的。很多不对的事情都是通过长期的思考、别人以及自己的经验教训得来的,比如我们公司不为别的公司代工。所谓“要做对的事情”实际上是通过不做不对的事情来实现的,这就是为什么要有stopdoinglist,意思就是“不做不对的事情”,或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stopdoinglist。如果能尽量不做不对的事情,同时又努力地把事情做对,长时间(10年、20年)后的区别是巨大的。
段永平
平常心就是回到事物本源的心态。在任何时候,尤其是在有诱惑的时候,能够排除所有外界的干扰,回到事物的本质,辨别事情的是非与对错,知道什么是对的事情。
段永平
要学会看懂什么是好生意,最好的办法就是去做个生意,别的办法都要比这个慢而且不扎实。
段永平
我们企业的核心价值观里最重要一条,我们追求的是“更健康、更长久”。我们没有说更大。2000年,《亚洲周刊》的人采访过我一次,他说50年以后如果在一个媒体,在一个报纸的头条新闻是关于你们公司的新闻,你最希望是什么样的新闻?我说任何新闻。这说明我还活着,我相信我们公司还会活着。
段永平
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