关于企业的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
企业
企业要有“客户链”的概念，要有客户升级的计划。有好的客户才会有好的员工，所以一定要学会挑客户。好的客户能让企业显著提升竞争力，好的公司要有好的客户，才能有好的愿景。
周其仁名人名言哲理格言警句语录 周其仁
传统企业和高科技企业的组成元素很接近，唯一不同就是脑力含量的不同。用自然的东西越多，企业就越传统；用知识的越多，就越现代，就只有这个差别。
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经济发展是“灵魂”与“躯体”不断脱节的过程。服务的对象可以走到全球各地，但是“网”一定要留在这里，否则就是失败的产业转型，因为“躯体”带着“灵魂”全部都跑了。一个地方的发展一定要研究清楚，哪怕有一些企业和产品都消亡了，那都没关系，重要的是要留下了什么、发展了什么、未来要靠什么立足。
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企业需要地，但是土地利用又不充分，这是一个矛盾，一定要从这个现象抓起。企业可以学习德国4.0工厂的做法，给工厂请“医生”，请专业的工业顾问进行流程检验、流程再造。
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在大自然的生态中，首先是长出一片草，小草长得非常好，之后开始长灌木，灌木长得好，会再出现乔木，这就是草、灌、乔的生态。产业也是这样，比如华为就是中国企业生态里最顶级的“大树”，大树对国家发展很重要，但是“大树”要长得好，它底下还要有一个生态。
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企业在分岔路口的重大决策十分关键。这一步走好了，就奠定了你和其他人的差距。要对拐点保持高度敏感，脑中参照别的企业的处理案例，吸取前人营养，练好企业的决策术。
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基因是可以改造的。哪怕企业原始基因不是靠创新造就，但通过在研发和好产品上多投入，也能让企业的发展轨迹发生变化。
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企业家的动机和目标很重要。企业树立目标，不用在最开始就立一个大的，而应该像多级火箭运行一样，分步推进。
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佛山的品质革命要有抓手。这个抓手不仅是一批优秀的工匠，还需要有一批优质的工厂。老总重视什么，企业就重视什么。老总要把精力高度聚焦在做好产品上；产品好，资本市场都会上门找你。做好了产品，市场会跟着你走，否则你就只能跟着市场走。
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佛山企业不仅要会卖，还要会买。学会做一件产品或零部件后，不要全都自己做了，而是要买更好的东西。永远要又买又卖，这才是产业发展的长久之道。
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企业员工组成固定的好处是让生产品质稳定，但企业的创新冲动和变革性会变弱。现在企业发展面临的最大挑战就是迎合年轻人，年轻人的需求只有年轻人才能追得上。
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产品价格低，是过去30年中国企业打市场的办法。价格便宜是因为技术从人家那里弄来的，这会传递出我们矮人家一截的信号。价格这个信号，千万不要含糊。
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企业占领一个技术和市场制高点，再往低处打，这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点，就是赔钱也要把它打下来。
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产业也好，企业也好，积累到一定的时候，要做点“没用”的事情和现在看不出效果的事情，这些才是技术先进性所在。
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一些小公司规模不大，但创新异常活跃，都是“刀尖”。以后产业竞争的仗越打越细，只要你技术强，小企业也可以成为大产业组织中的“尖刀部队”。
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重要的是平时的管理和努力。灾难一来，平时管理好的企业一点也不会吃亏。防风险一定在财务之前，等财务报表看到了风险，就为时已晚。
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危机下企业要重划起跑线，调整决策思维，从新起点开始再出发、再起跑，开始一场新的竞争。老是捆绑在疫情前的增长惯性里解不开，就不可能有坚强的突围意志。
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佛山企业要讲底线思维，每家企业不妨多划几道底线，准备对付最严峻的情况，调度一切力量，苦撑苦熬。
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如果公司没饭吃了，有口罩机那就得做，这无可厚非；另外是紧急情况，出于国家需求或公共需求。但是如果不在这两种情况下，实际上这是检验公司定力的一个窗口，检阅企业定力够不够强。
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企业不能只是在顺风顺水的时候喊全球化，风吹草动你就往后缩。越是这个时候越要往外打，越要来来往往。
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