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企业
国有企业改革市场化,民营企业上市公众化,殊途同归,紧密结合。
宋志平
中国的经济是融合的经济,国有企业和民营企业是融合的关系。
宋志平
最初我是把企业当做商学院,从商学院学了一些东西拿到企业里做。后面我也把商学院当做企业,把我在企业的一些经验拿到了商学院。
宋志平
我的“生意经”:企业商道:从管理到经营;经营模式:从“量本利”到“价本利”;机制革命:从“老三样”到“新三样”;发展方式:从高速增长到高质量发展。
宋志平
每个企业都有领导者,企业领导者怎么看待质量问题,关系到企业的生存和发展。
宋志平
质量是国家发展水平的象征;质量是企业的生命;质量是企业家基本的人生态度。
宋志平
很多人说华为的崛起是因为5G,但我认为最重要的是两点:一是有任正非这样的企业家;二是有“财散人聚”的机制。今天的华为,即使面对美国如此高强度的打压,仍然众志成城,这就是机制的力量。
宋志平
面对疫情带来的经济社会冲击,中央企业勇敢承担了应有的责任,成为抗击疫情的保障者、生产复原的带动者、经济振兴的引领者。
宋志平
历经那10年的培训学习,我的体会是:做企业必须要既实践又学习,管理不是无师自通的,只靠经验做不好企业。
宋志平
企业管理毕竟是以研究企业为对象的,工业革命后管理热潮产生于英国,20世纪上半叶美国独领风骚,而后日本跟上,现在应是讲中国企业故事的时代了。
宋志平
企业需要什么样的管理研究?1.管理研究要解决企业的问题;2.管理研究服务于企业管理者;3.知行合一的管理研究。
宋志平
做企业需要培养的特殊能力:捕捉力,整合力,创新力,承压力,复原力。
宋志平
成功的企业家,大都是世界各地跑来跑去,在反复的对照、印证、思考中,提升认知格局。
宋志平
做企业如何构建格局?1.企业领导者认知的格局;2.企业的战略格局;3.企业工作的格局;4.企业处理复杂问题的格局。
宋志平
什么是企业的格局与能力?企业的格局,就是做企业的时空观;企业的能力,是指企业内在的素质;格局和能力要相匹配。
宋志平
在企业品格中,坚持那些和企业眼前利益无关,甚至会影响眼前利益的品格至关重要,我想其中有四项品格又是最主要的,那就是保护环境、热心公益、关心员工和世界公民。
宋志平
企业的品格是企业在经营活动和社会交往中体现的品质、格局和作风,反映了企业的世界观、价值观和组织态度。
宋志平
一个企业要给全行业做出前瞻性指导,就需要具备思想引领能力。从一定程度上说,企业并不是因为大才受人尊重,而是因为有思想才受到尊重。
宋志平
一流的思想,或者说企业价值观,不能只是企业家个人脑子里的,也不能只是管理团队脑子里的,而应该是整个企业所有人统一的思想。
宋志平
企业要进一步做强做优,要真正成为行业领袖,最重要的是要有一流的企业思想。
宋志平
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