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永远
不要沉迷于做老板的自我陶醉中,你也许只是一个运气好点的傻子,很快就会凭实力亏掉一切。而糟糕的是,你通常觉得这句话是在说别人,而你自己永远伟大、光荣、正确,英明神武。
小马宋
如果你不懂得欣赏下属,看不见下属身上的优点,那他永远也不会进步。
张丽俊
互联网产品都是不断迭代的,创业机会永远都在,市场环境越差的时候,如果你努力或者你准备好了的话,也许你的机会就越大,因为市场环境差别人也融不到钱,这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
雇佣许多人去做一件复杂的事,往往是错误的。数量永远难以弥补质量优势,人多还会降低效率,增加任务成本。
埃隆·马斯克
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
埃隆·马斯克
你花的钱要少,获得的价值要高,基于价值的投资理念永远不会过时。
查理·芒格
寻找高于成本的价值,这是投资里永远不会过时的最基本原则。
查理·芒格
在我漫长的一生中,我发现了两件事绝对不能做:一是永远不要让自己感到难过和愧疚,也不要让自己自怜自哀;二是永远不要嫉妒,这是七宗罪中唯一没有任何乐趣的,选一个其他的(罪)吧。
查理·芒格
渴望超越现有的限制,去追求更伟大的东西,这是我们永远不变的核心目标。所有的突破,无论是商业上的还是文明上的,也最终来源于此。
张颖
如果你有家庭并且想创办初创公司,你可以开始一家咨询业务,然后逐渐将其转变为产品业务。根据实际情况,这种成功的机会似乎非常小。你永远不会以这种方式创造出谷歌。但至少你永远不会没有收入。
保罗·格雷厄姆
在创业公司,你可以跳过所有这些。在大多数创业公司中,没有办公时间的概念。工作和生活交织在一起。但好处是,没有人会介意你在工作中有生活。在创业公司,你大部分时间可以做任何你想做的事情。如果你是创始人,你大部分时间想做的就是工作。你永远不必假装。
保罗·格雷厄姆
奈飞的吸引力是用超高的人才密度吸引人才,并且永远在招聘和吸引人才。要让用人精力也加入招聘,当用人经理深度介入招聘工作时,将会促使所有的招聘人员变得更加积极主动,同样人力资源也应该成为业务部门。
帕蒂·麦考德
现在就开始组建你未来需要的团队:1.面向未来去思考你需要什么样的团队。2.站在6个月后的未来审视你现在的团队,了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪。3.让每个人都理解团队需要持续“进化”。4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。5.持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
帕蒂·麦考德
优秀的公司由于要保持灵活和不断创新,因此总是需要新的人才,所以招聘工作永远不会停止。而优秀的员工也会持续寻找更具挑战的机会,所以你无法预计他们什么时候会离开,因此更应该持续招聘。
帕蒂·麦考德
员工应该了解,永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。
帕蒂·麦考德
让每个人理解团队需要持续进化。有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。
帕蒂·麦考德
持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。
帕蒂·麦考德
坦承成绩,更要坦承问题。领导者能够坦承错误,员工就能畅所欲言。坦诚必须是双向的。员工应该了解,永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。鼓励员工把问题摊开来说的一个最好办法,就是让员工看到那些畅所欲言的人都安然无恙。
帕蒂·麦考德
你们正处在的世界更复杂,面临著地缘政治、社会和环境上的变化和挑战,被科技包围著。我们处于一个永远连接和沉浸的数据世界,与现实世界平行存在。在40年前,当电脑产业创造了家用PC,持续研究AI技术,我们的运算程式驾驶著汽车、或研读X光片影像。AI为电脑自动化开启了大门,其服务涵盖了世界最大的兆级产业:健康照护、金融服务、运输与制造产业。
黄仁勋
这个世界是一个永远在呼吸、活动的物质,我们只需随时不断地计划和执行。
黄仁勋
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