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文化
国家的文化蕴藏在其人民的内心和灵魂之中。
甘地
产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高,受语言文化限制并不是那么大,但产品,确实是跟语言文化非常有关系。
李彦宏
我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
董明珠
很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。
董明珠
清理古代文化的发展过程,剔除斯对封建性的糟粕,吸收其民主性的精华,是发展民族新文化提高民族自信心的必在条件。
毛泽东
一般来说,那些舒舒服服坐着大巴游玩的旅客,根本不可能对印第安人的文化和生活有所了解。大部分美国人都直接坐飞机从利马前往库斯科,在这里绕一圈就立刻又飞回去,他们能懂得什么呢?
切格瓦拉
不断创新,这是一家公司竞争力的源泉。每年回想一下,你在这个行业里率先做到了什么?产品、工艺、文化、模式、做法,还是方法论?如果没有,那就问你自己,凭什么你能赚钱?
小马宋
我没法确切地描述出SpaceX和特斯拉的企业文化,但我试着去把它看作信号与噪声的关系,信号就是把有用的事情做好,其余的一切都是噪声。
埃隆·马斯克
这背后最大的价值闪光点,还是你的文化能做到上下一心,这才保证了你可以快。快才是遥遥领先的不二法门。
张颖
我们后来认真检讨起来,觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务,文化完全不一样。
刘荣海
但可惜的是,他们很少思考如何对自己的企业文化进行颠覆和创新,这也使得一直致力于对企业文化进行颠覆和创新的奈飞管理者们,成了其中的异类。
帕蒂·麦考德
但奈飞在这个基础上又进化了一步,它提出,现代企业文化的核心还是人管人,但这个管人的人不是企业的管理者,而是员工自己。“自由”与“责任”的核心就是要将权力还给员工,让他们能够在自由的环境中充分施展自己的能力,履行自己的责任。
帕蒂·麦考德
对奈飞而言,企业文化是企业的灵魂,是企业业务、流程、所在领域等之外的核心内容。
帕蒂·麦考德
奋斗的文化才能吸引人才。
帕蒂·麦考德
奈飞的企业文化主要是由“自由”与“责任”这两个关键词构成的。
帕蒂·麦考德
人才保留不是衡量团队建设是否成功或者是否建立了伟大的企业文化的最佳指标。指标不应该只是你留住了多少人,而应该是你有多少具备技能和经验的优秀人才。
帕蒂·麦考德
如果说是创新帮助奈飞在业务上战胜百视达公司,是内容帮奈飞在最近的一届艾美奖提名中打败HBO公司,那么企业文化就是帮助奈飞打造出极具创新能力与内容生产能力的高绩效团队、推动公司指数级发展、在市值上超越迪士尼的最终力量。
帕蒂·麦考德
文化即战略,我们需要创造我们的管理新算法。不断提醒自己,员工都是有权力的。你的工作不是要交给他们权力,而是要欣赏他们的权力,并将之从繁文缛节中解放出来。
帕蒂·麦考德
只招成年人:1、只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。2、让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。3、打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。4、不要让规章和制度限制了高绩效者。
帕蒂·麦考德
看完这本书之后,我对“一家公司真正的护城河是企业文化”这个理论更加的认同了。
帕蒂·麦考德
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