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时间
死亡不是失去生命,只是走出了时间。
余华
一个人一辈子需要出生两次,第一次出生是生理上的出生,第二次出生是精神上的觉醒,知道自己应该做一个什么样的人。我们需要从依赖性中挣脱出来,给自己第二次出生的机会,而且第二次出生的时间越早越好。
梁永安
当然不是今天犯了错误的干部,以后都没有希望了,事物是发展变化的,每一个干部都要真正触及自己的灵魂,糊弄是糊弄不过去的,因为时间会对每一个人作出最正确的判断。
任正非内部讲话稿
任正非
必须每一天都让自己变得更好一些。在一段时间内,每天多让自己做一些事,提高自己的能力,之后你会有突飞猛进的进步。
卡罗尔·德韦克
市场已没有时间等待我们的成长,它不是母亲,没有耐心,也没有仁慈。
任正非内部讲话稿
任正非
我觉得有些人只对生活的艰苦灰心丧气,因此把时间都浪费在灰心丧气里,还把这称之为愤怒,拒绝用全面的眼光去看到这种困境 。
莉丝·默里
觉得多长时间属于“现在”都可以,这是每个人的自由;但是一定要有对自己而言最合适的“现在”。
山下英子
自律不是把工作和学习塞进每一分钟里,而是让我们用最短的时间做完该做的事情,有更长的时间享受生活,做自己喜欢又不计时间成本的事情。
若杉
成功者最重要的特点就是延迟满足,过去我见过很多既聪明又能干的人,但他们对自己却没有更高的要求。其实你说一个人的智商差别有多大,大部分的人智商都是差不多的,那这当中为什么有些人能做得好?这与心有多高是有关系的。有的人不满足,到了一定的时间就有更高的自我要求。
徐新
你困难,别人也困难,就看谁熬的住?很多创始人很着急,员工走了,高管辞职了,竞争对手拿到钱了,然后成长没有了,很慌。我想跟你说,其实没什么好慌的,你想一个企业生命周期如果是20-30年,这一年的痛只是很短的时间,而且很多伟大公司都经历过,这些痛苦都不是什么事,你只要活下来就有希望。
徐新
一方面让员工绽放,另外一方面要拿下小白兔。价值观、业绩又好的员工是明星,你要给他很多钱、很多提成让他帮你出成绩,你要花很多时间在他身上;业绩、价值不好的人叫狗,干掉;还有业绩很好贡献 20%到 30%的销售收入,但是他吃回扣、拉帮结派,这种人叫野狗,你要高调的把他干掉,最好中午吃饭的时候当着所有员工的面把他带走。管的最好的两家公司,华为、联想,他们每年都送一些吃回扣的员工去监狱的,就是杀鸡给猴看,你要敢干这种道德违规的事情,我就敢把你送到监狱里去。
徐新
其实我觉得是二八定律,20%的时间干了 80%有效果的事情,大部分时间其实浪费了,作为创始人你有很多事要做,你最关键是做什么?我觉得互联网抓产品很关键,产品一直是互联网的灵魂,所以老板一定要亲自管产品。
徐新
专注才会比别人更优秀。每天再增加阅读时间,增加思考时间。
徐新
大家如果要看巴菲特的书,可以看他的年报和给股东的信。他每年都给股东写一封信,他从 1956 年就开始写了。我把他这么多年的信全部都看了。每年这封信都是他亲自写的,他会花很多时间来写,所以 我觉得你把他这些信看了就好了,你都不用看背后的财务报表,我觉得看那封信就好了。
徐新
时间的复利;而且他从20岁开始,就找那些好公司,找那些好赛道,雪很厚坡很长。每天看书看5个小时,跟他喜欢的 CEO 打电话打两个小时,他就这样的事情做了几十年。
徐新
小白兔是最难的,跟着你很多年,兢兢业业、勤勤恳恳,就是没有业绩。但是我告诉你,如果你不干掉小白兔,对你的危害非常大。 第一,他把你的时间都耗尽了。因为他有短板,你要来补他的短板;第二,本来他的水平很差,招的人比他更差,整个素质就下降了;第三,大部分员工其实是牛,在中间状态,他一看明星都升官发财,他就变明星了;他一看小白兔都变大白兔,他也变小白兔了。
徐新
这张图把员工分了几类。横坐标是价值观,纵坐标是业绩。 价值观好业绩又好的叫“明星”,你应该,时间都花在明星员工上,给他钱、给他爱,让他帮你赚大钱。
徐新
别的投资人一年投三个,我们可能三年才投一个案子。我们非常专注,只投消费品品牌、零售连锁、B2C。我们花很多时间在选“赛道”上。我们要找到品类的开创者。
徐新
一门生意,要是你不能一眼看懂,再花一两个月的时间,你还是看不懂。
巴菲特
时间是好生意的朋友,烂生意的敌人。如果长期持有一个烂生意,就算买得再便宜,最后也只能取得很烂的收益。如果长期持有好生意,就算买得贵了一些,只要长期持有,还是会取得出色的收益。
巴菲特
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