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过程
结婚一般都有一个不短的谈恋爱的过程,而找创业伙伴的时间却短得多。如果结婚是合作六十年,创业是合作六七年,那么是否应该多花些时间和创业伙伴谈谈“恋爱”?
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试,发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验,发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
张一鸣
工作基本上是一个积累信誉的过程。自己今天的工作一直在为自己的明天积累信誉。工作中总是掉链子、需要人提醒,就是不断的丢掉自己的信誉。
张一鸣
创业企业在中国越来越普及,优秀的人才也会在之间杜比。况且好的机制也是重要竞争力,我建议所有创业者都与好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”,这样创业公司才会更容易吸引人才。
张一鸣
关于勤奋,就我所知,罕有成功者不是工作时间极长的:通用电气的CEO每周工作一百小时,坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报,经常在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式,而是一种心理状态。享受挑战极限的过程,保持热情和好奇心,坚持不屑。
张一鸣
今天早点睡,明天早上起来看书。本周的学习计划快完不成了。创业过程中不断的学习且能不断尝试是很好的体验。
张一鸣
如果没有计划,就只能一切听天由命。在计划实施的过程中如果疏于检查确认,就无法分辨有意义和无意义的事。
彼得·德鲁克
企业不一定真能做到永续发展,也不一定非要做成巨无霸,而是要在生命过程中活好自己。
宋志平
中国建材在发展混合所有制的过程中,提炼出了混得适度、混得规范、混出效果的“十二字”混改方针;活力、利润、机制“三优先”的混改原则;规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作的“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。
宋志平
股权结构不是千篇一律的,采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关,股权结构也不是固定的,会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准,任何企业都要遵守市场规则经营,都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
宋志平
从企业自身来说,上市不仅解决了融资问题,更重要的是,在公众投资者的监督下,一大批企业完成了公众化过程,成为公开透明、管理科学规范的股份公司,实现了强有力的发展。
宋志平
MBA课堂上老师的一句话让我茅塞顿开,这句话是:“小型涨落是进化过程。”
宋志平
成功是熬出来的,做企业需要一个漫长的过程,企业家必须坚守。做好一家企业需要10~20年,如果想做到极致,可能需要30~40年。
宋志平
企业机制是调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程。员工的利益和企业效益之间有正相关的关系就是有机制,反之就是没有机制。
宋志平
无论做大“蛋糕”还是分好“蛋糕”,作为发展经济、创造财富、扩大就业的主体,企业都发挥着不可替代的重要作用。财富不应被看成固定不变的常量,而应被看成可持续增加的变量,与员工一起分享财富不是零和博弈,而是调动员工的积极性将“蛋糕”做大的过程。
宋志平
在今天,社会普遍认为企业财富既离不开资本的投入,也离不开员工的创造,而且员工将在企业高质量发展过程中起到越来越大的作用。因此,财富分配时也应充分维护员工的利益,不能把员工当成会说话的“机器”。
宋志平
做企业不可能马到成功,马到了也不一定会成功。做企业需要一个漫长的过程,是一件苦差事,久久为功,必须坚守。做好一个企业需要10到15年的时间,如果想做到极致,可能需要30到40年。
宋志平
混合所有制要想取得良好成效,关键是要做到“三高三同”。“三高”就是在选择合作伙伴的过程中,一定要有高匹配度、高认同感、高协同性;“三同”就是在混改过程中,一定要有同心、同向、同力。总之,发展混合所有制,各方要在战略上一致、文化上的认同、产业链上协同,并且要有长期合作的打算。
宋志平
大企业要能变小,小企业要能做大。就像人生命的延续方式和大家庭的解体过程一样,生命不能通过若干的个体而持久,而是通过一代代繁衍而延续。企业也一样,投资新公司发展新业务是持续发展的方法,而老公司和老业务该退出时就要退出,这就叫吐故纳新。
宋志平
联合重组的核心是互利共赢。在重组的过程中,要考虑别人的利益和感受,实现利益共享。
宋志平
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