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当时，乔布斯和苹果公司正同硅谷闲话的附属网站Gizmodo开战；一位倒霉的苹果工程师在酒吧落下了一部还未发布的iPhone4测试机，Gizmodo拿到了它。依照苹果公司的投诉，警方搜查了该网站记者的住所。这一事件令人质疑，除了控制癖以外，苹果公司是否太过傲慢嚣张。
沃尔特·艾萨克森
如果有个转盘岂不是很好？ ”通过大拇指旋转转盘，你可以滚动所有的歌曲。而且你转的时间越长，列表下拉的速度就越快，所以你可以很容易地浏览几百首歌。乔布斯大叫：“就这个！ ”他让法德尔和工程师们按照这个构思开工。 自从项目开始，乔布斯每天都投入其中。他最主要的要求就是“简化！”他会浏览用户界面的每一个页面，并且会作严格的测试：如果要找某一首歌或者使用某项功能，按键次数不能超过3次，而且按键的过程要自然。
沃尔特·艾萨克森
“当我们把做提手的建议提交给工程部门时，”乔布斯说，“他们提出了 38种不能这么做的理由。然后我就说，‘不，不，我就是要这么做。’然后他们问，‘那么，为什么？ ’我回答道，‘就是因为我是CEO，我认为这么做没问题。’结果他们就这么不情愿地照做了。”
沃尔特·艾萨克森
一天，乔布斯走进了拉里・凯尼恩（ Larry Kenyon）的办公隔间，他是负责Mac电脑操作系统的工程师，乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释，但乔布斯打断了他。乔布斯问道：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗？”凯尼恩说也许可以。于是，乔布斯走到一块白板前开始演示，如果有500万人使用MaC，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。“这番话让拉里十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时侯，启动时间缩短了28秒。”阿特金森回忆说，“史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别人工作。
沃尔特·艾萨克森
ipod也代表了苹果品牌的核心价值：诗意与工程紧密相连，艺术、创意和科技完美结合。设计风格既醒目又简洁，简便的操作得益于整合的端到端一体化的系统
沃尔特·艾萨克森
因为他坚信，苹果公司的一个巨大优势就是各类资源的整合，从设计、硬件、软件，直到内容。他希望公司的所有部门都能够并行合作。他把这称为“深度合作”（deepcollaboration）和“并行工程”（concurrentengineering）。所以，一个产品的开发过程并不是像流水线一样先从工程到设计，再到营销，最后分销，相反，这些部门是同时进行工作的。“我们的方针就是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是整合和协作完成的。”乔布斯说。
沃尔特·艾萨克森
一个伟大的工程师，只有和一个伟大的营销人员合作，才有可能被世人所铭记
沃尔特·艾萨克森
他们还想要一个可以操纵光标向任何方向移动的鼠标，而不仅仅是上下左右。这就需要使用一个滚球，而不是通常使用的两个轮子。一个工程师告诉阿特金森，这样的鼠标是不可能批量生产的，阿特金森在吃晚饭的时候向乔布斯抱怨了这件事，等他第二天上班时，发现那名工程师已经被乔布斯解雇了。接任的工程师见到阿特金森的第一句话就是：“我能做出那种鼠标。”
沃尔特·艾萨克森
苹果在中国的工厂雇佣了70万名工人，需要3万名工程师去支持这些工人，这在美国是做不到的。这些工厂的工程师不必是博士或天才，他们只需要掌握基本的制造业技术，技术学校社区大学或者贸易学校都可以培养，如果你能培养出这些工程师，我们可以把更多的制造厂搬回美国。
沃尔特·艾萨克森
为排遣苦闷和保持思维活跃，在这段失去自由的时期，他转而研究工程控制论，并完成了开创性的著作《工程控制论》。这部著作后来成为世界自动控制领域的经典。
张纯如
他可以在大脑中完成令同行们惊叹的复杂数学运算，同时又能将深奥的理论与具体的工程实践完美结合。这种能力使他成为美国早期火箭和喷气推进研究的核心人物。
张纯如
其实，它的举措简直像矿工或是铁路工程师一样。矿工用支柱支持隧道，铁路工程师利用砖墙使地道坚固。
让·亨利·卡西米尔·法布尔
教师是人类灵魂的工程师。
约瑟夫·斯大林
经济学的纯粹理论是应用经济学和社会经济学的基础，就像几何学是建筑工程的基础一样。
莱昂·瓦尔拉斯
在工程中，简单往往比复杂更难实现。
莱斯利·兰波特
实现实用的量子计算机仍面临许多工程挑战。
彼得·秀尔
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