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自己
我梦到自己在荒凉、贫瘠、破败的此岸,望向彼岸的七彩霓虹,闪烁星光。
阿蒂尔·兰波
只要人们不变得更明智和更公正,他们所有的努力去变得幸福都是徒劳的。从暴君的监狱中逃脱后,他们会用破碎的锁链的废墟互相残杀。如果他们自己的痛苦,或者如果他们允许自己及时被他人的痛苦警告,不能在以后引导他们走向智慧和正义,那将是一个太悲伤的命运。
费希特
我们不应该因为我们自己比他们更不完美而烦恼,当我们自己只是比他们稍微不完美的时候?我们的最大完美——赋予我们的职业——就是我们必须为完善他人而努力。
费希特
通过哲学,人的心灵来到自身,并从此依靠自身,无需外界帮助,完全成为自己的主人,就像舞者控制他的脚,或剑客控制他的手。
费希特
自然中所有的死亡都是诞生,死亡的瞬间明显地出现了生命的升起。自然中没有死亡原则,因为自然是纯粹的、未混合的生命,它隐藏在旧的后面,再次开始并发展自己。
费希特
没有什么比一个人对自己能力失去信心更破坏个性了。
费希特
人既不能被当作遗产继承,也不能被买卖,被当做礼物赠送;他从来都不是任何人的财产,因为他是他自己的财产,而且永远都必须是自己的财产。
费希特
任何把自己看作别人的主人的人,他自己就是奴隶。
费希特
使一切非理性的东西服从于自己,自由地按照自己固有的规律去驾驭一切非理性的东西,这就是人的最终目的。
费希特
我们有权利使用自己的感性力量,以实现任何一个未被理性规律所禁止的目的。
费希特
科学家一旦做出成绩,就应该忘记自己所做的事情,而经常去考虑他应该做的事情。
费希特
对于一般的作业员,我从来不发火,但对于主管以上的人员,我却经常大发脾气。不过,在生产现场对主管们发火,却可以引发作业员们对自己顶头上司的同情,这样一来,他们的监督管理工作也就更容易进行了。
大野耐一
我经常对管理者们说,在下达一个命令或指示的时候,自己必须首先接受,并且管理者们在和下属比智慧的过程中如果输了,就应该爽快的承认。
大野耐一
在当时的条件下,突然提出这个不合常理的问题,作业员们很难理解和接受。我自己也很担心,因为这种做法风险很高,结果也不敢完全肯定,一般说来不会得到上司们的同意。当时的丰田英二会长以及已故的齐腾尚一顾问却果断地接受了我的提议,让我放手一搏,因此他们二位可以说是"丰田生产方式"最大的支持者和推动者。
大野耐一
超市理念与很多服务精神背道而驰,没有多余库存,按需要自己拿取,但这个理念一旦用于制造,将会提高3倍左右效率。
大野耐一
潜藏在常识中的错觉,大野耐一先生认为任何常识背后一定有不利的一面张着血盆大口在等着你。我们必须转变自己的思维方式,设法阻止不利情况的发生。
大野耐一
失败要以眼见为实。大野耐一先生认为,生产主管要说服一线的员工按照自己的方法去执行是非常困难的,那要如何才能让他们真正相信这种方法效果更好呢?那就是做实际的验证对比,让大家亲眼看到两种方式的结果比较。
大野耐一
早期丰田钻孔工序,每天工作量是。钻孔80个,但实际测量发现每30秒就可以钻一个孔,那其余时间在干嘛呢?由于钻头发热磨损,他们需要重复的打磨钻头,这里面花了。大量的时间在做不增值的作业,但他们自己觉得还非常的忙。
大野耐一
技术应该消失在背景中。我们不是在竞争,我们是在完成自己的使命。
谢尔盖·布林
量化自我是根据过往的数据来进行评估的,也就是说,把握我们已经存在的部分。但我们对未来的思考,就不能证明自己存在了?
尼古拉·尼葛洛庞帝
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