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我们认为当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。长远来说,我们希望形成一种生态,就是业界直接使用我们的技术和产出,我们只负责基础模型和前沿的创新,然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。如果能形成完整的产业上下游,我们就没必要自己做应用。
梁文锋
我们的大模型服务降价只是按照自己的步调来做事,然后核算成本定价。我们的原则是不贴钱,也不赚取暴利,在成本之上稍微有点利润。
梁文锋
创新需要尽可能少的干预和管理,让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。我们交给员工重要的事,并且不干预他。让他自己想办法,自己发挥。
梁文锋
我们选人的标准一直都是热爱和好奇心,很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。每个人都有自己独特的旅程,带着自己的想法而来,无需逼迫他们。
梁文锋
DeepSeek 也全是自下而上,而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要 push 他。
梁文锋
我们不设KPI,更多是鼓励员工自由发挥。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
如果能形成完整的产业上下游,我们就没必要自己做应用。当然,如果需要,我们做应用也没障碍,但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
没想到价格让大家这么敏感。我们只是按照自己的步调来做事,然后核算成本定价。
梁文锋
过去很多年,很多的中国公司习惯了别人做技术创新,拿过来做应用变现,自己等着摩尔定律从天而降,躺在家里。
梁文锋
世界前50名顶尖人才可能不在中国,但也许我们能自己打造这样的人。
梁文锋
DeepSeek(跟幻方团队一样)也全是自下而上。而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要push他。
梁文锋
最后我只能跟自己说,最通情达理的方式就是不要勉强自己。
加缪
自由意味着要对自己的选择负责。
让-保尔·萨特
自由意味着要不断地重新评估自己的价值。
让-保尔·萨特
自由意味着必须为自己的选择负责。
让-保尔·萨特
我们是通过与他人的关系来认识自己的。
让-保尔·萨特
我们不能逃避对自己生活的责任。
让-保尔·萨特
人是通过与他人的相遇来发现自己的。
让-保尔·萨特
人是通过与世界的互动来构建自己的身份。
让-保尔·萨特
人是通过与世界的对抗来确认自己的存在。
让-保尔·萨特
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