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合作
虽然乔布斯天性独裁专制,从不寄望于共识,但他却着力在公司内部营造出一种合作的文化。很多公司都在力求减少会议,乔布斯却独独相反:每周一是高官会议,每周三下午要开营销战略会议,此外还有无数的产品批评会。他不喜欢用PPT,也不喜欢正式的讲话,他坚持让所有参会者一起讨论问题,利用各方优势,听取不同部门的观点。
沃尔特·艾萨克森
我们相信,我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品,这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术,并只参与那些我们可以作出重大贡献的市场。我们相信要对成千上万的项目说不,这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的深度合作和相互启发,这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说,这家公司的每一个团队都在不懈地追求完美,我们能诚实地对待自己,承认错误,并有勇气去改变。我认为,无论是谁在做什么工作,这些价值已经深深地扎根在这家公司、苹果将表现非凡。
沃尔特·艾萨克森
当然,只有当你使用某款苹果设备,呆在苹果的封闭空间里时,这一切才能无缝合作。这就为苹果带来另一个好处:消费者粘合度。一旦你开始使用icloud,就会很难切换到Kindle或安卓设备。你的音乐和其他内容无法同步到那些设备上;事实上,它们可能会无法工作。苹果30年抵制开放系统的努力达到了高潮。
沃尔特·艾萨克森
要指出微软的不足很容易。他们显然已经丧失了统治地位,已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的,也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事物。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人,但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人,如果这就是他的目标,那他实现了。但那从来都不是我的目标,而且我怀疑,那最终是否是他的目标。我欣赏他,欣赏他创建的公司,很出色,我也喜欢跟他合作。他很聪明,实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到MAC以后,他们都模仿不好。他们完全没搞懂他是怎么回事儿。
沃尔特·艾萨克森
乔布斯邀请欧德宁参加苹果公司百杰集思会。欧德宁身着兔子装一样的英特尔实验室外套,拥抱了乔布斯。2005年两家公司就合作发表了公开声明,一向矜持的欧德宁又一次做出了同样的举动。大屏幕上出现了 “苹果和英特尔,终于在一起”。
沃尔特·艾萨克森
实际上,索尼给苹果提供了一个清晰的反面教材。他们的消费电子产品部门能制造出时髦漂亮的产品;他们的音乐部门也签约了当红的艺人(比如鲍勃.迪伦)。但是由于每一个部门都在竭力保护自己的利益,所以整个公司也无法合作推出端到端的服务。 …… 索尼公司原本也可以采用这种策略,但是它的硬件部门、软件部门以及内容部门永远都无法统一步调。
沃尔特·艾萨克森
乔布斯坚持认为:如果你想建设一个由一流队员组成的团队,就必须要狠。这是他从麦金塔团队中总结出的重要管理经验。“这个道理很简单,团队扩张时如果吸收了几名二流队员,他们就会招来更多二流队员,很快,你的团队里甚至还会出现三流队员,”他回忆到,“麦金塔的经验告诉我,一流队员只喜欢通一流会员合作,这就意味着你不能容忍二流队员。”
沃尔特·艾萨克森
如果你想建设一个由一流队员组成的团队,就必须要狠。这个道理很简单,团队扩张时,如果吸收了几名二流队员,他们就会招来更多二流队员,很快,你的团队里甚至还会出现三流队员,麦金塔的经验告诉我,一流队员只喜欢同一流队员合作,这就意味着你不能容忍二流队员
沃尔特·艾萨克森
要抨击微软很容易。他们显然已经丧失了统治地位。他们已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的,也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人,但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人,如果那是他的目标,他实现了。但那从来都不是我的目标,而且我怀疑,那最终是否是他的目标。因为他所创建的公司,我很欣赏他——它很出色——我也喜欢跟他合作。他很聪明,实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使当他们看到Mac以后,他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。
沃尔特·艾萨克森
因为他坚信,苹果公司的一个巨大优势就是各类资源的整合,从设计、硬件、软件,直到内容。他希望公司的所有部门都能够并行合作。他把这称为“深度合作”(deepcollaboration)和“并行工程”(concurrentengineering)。所以,一个产品的开发过程并不是像流水线一样先从工程到设计,再到营销,最后分销,相反,这些部门是同时进行工作的。“我们的方针就是开发高度整合的产品,这也意味着我们的生产过程也必须是整合和协作完成的。”乔布斯说。
沃尔特·艾萨克森
一个伟大的工程师,只有和一个伟大的营销人员合作,才有可能被世人所铭记
沃尔特·艾萨克森
但是,乔布斯坚持认为:如果你想建设一个由一流队员组成的团队,就必须要狠。这是他从麦金塔团队中总结出来的重要管理经验。“这个道理很简单,团队扩张时,如果吸收了几名二流队员,他们就会招来更多二流队员,很快,你的团队里面甚至还会出现三流队员,”他回忆道,“麦金塔的经验告诉我,一流队员只喜欢同一流队员合作,这就意味着你不能容忍二流队员。”
沃尔特·艾萨克森
“在我心里,一方面,”他继续说下去,“敏锐地感觉到她的魅力,但另一方面,却又对她的缺点有着深刻的印象。这些缺点是:我所追求的东西,她不会赞同——我所从事的工作,她不会合作。”
夏洛蒂·勃朗特
我那么狂热的爱着罗莎蒙德·奥利弗。说真的怀着初恋的全部热情。而恋上的对象绝对漂亮。优雅。迷人。。。与此同时我又有一种宁静而不偏不倚的感悟。觉得她不会当个好妻子。不是适合我的伴侣。婚后一年之内我便会发现。十二个月销魂似的日子之后。接踵而来的是终身的遗憾。。。她无法对我所追求的产生共鸣。不能为我所做的事业携手合作。。。
夏洛蒂·勃朗特
每一天,你的合作伙伴市场先生都会为你提供一份股票报价,他的报价会根据他当天的情绪而变化:”当报价高得离谱时,你可能会兴高采烈地把股票卖给他;当他报价很低时,你同样会开心地从他那里买股票。“剩下的时间,你可以静观其变,等待市场先生再次失去理智,向你提供另一笔无法拒绝的交易。
威廉·格林
抱怨不是办法。你只能同现有的世界合作,而不是同你所期望的世界合作。
沙恩·帕里什
不管你自以为对别人了解多深,你永远不可能真正地了解一个人,商业合作中要保持理性的边界感。
阿瑟·黑利
人们对于别人告诉他们的话已经不再相信;对于别人的谎言欺骗他们早已习惯了,真诚是商业合作中最稀缺的财富。
阿瑟·黑利
不要跟愤世嫉俗和消极悲观的人合作,他们的预言会自我实现。
纳瓦尔·拉维康特
记住,一定要选择一个有长期规划前景的行业,找到可以长期合作的人。
纳瓦尔·拉维康特
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