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关键
国有资产监督管理委员会(简称国资委)要实现以管资本为主,关键是转变职能、简政放权,构建“国资委——国有资本投资运营公司——所投资企业”三层管理模式。
宋志平
后续集中结算、集中采购、集中销售、降本增效等管理整合措施的实施,可以形成并提高企业的规模效益,这是盈利的第三个关键点。
宋志平
重组其他水泥企业之后,着重建设核心利润区,提高产业集中度,增强在区域市场的话语权,使水泥价格合理回升,这是实现盈利的第二个关键点。
宋志平
我们是在行业产能严重过剩的情况下实行联合重组的,重组成本比较低,而且获得了土地和矿山等资源,相当于“抄底”,这就奠定了获利的基础,也是实现盈利的第一个关键点。
宋志平
著名的帕卡德定律讲到,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快就会衰败;面临的机遇太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键。
宋志平
孵化硬科技企业不是为了单纯的财务回报,实现投资收益只能是目的之一,更重要的是通过体制机制改革探索,在高投入、高风险的前沿关键技术领域,实现产学研深度融合,引进更多高端人才,带动科研机构、新兴学科发展,真正让硬科技服务于社会、服务于人民。
宋志平
混合所有制不是一“混”就好,或者一“混”就灵,混改要想成功,关键取决于有没有正确的思想,能不能发挥各自优势,能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来,真正地让企业有活力、有动力,这才是我们做混合所有制的根本目的。
宋志平
混合所有制企业的关键是转换经营机制,我倡导一个公式,“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”,就是说要把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平
机制不仅是解决国企效率问题的关键,也是解决混合所有制企业、民企发展问题的重中之重。发展势头好的企业往往是内部建立了一套科学有效的机制,并将自身打造为与员工共享的发展平台。
宋志平
伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑,企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于,它需要在发展和风险的两难中作出选择,如果只重视发展而忽视风险,企业可能轰然倒下;如果只重视风险而忽视发展,企业可能止步不前。所以,能否把握好发展与风险的平衡,体现了董事会决策水平的高低。
宋志平
公司治理因所有权和控制权的分离而产生,其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则,也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中,最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平
混合所有制要想取得良好成效,关键是要做到“三高三同”。“三高”就是在选择合作伙伴的过程中,一定要有高匹配度、高认同感、高协同性;“三同”就是在混改过程中,一定要有同心、同向、同力。总之,发展混合所有制,各方要在战略上一致、文化上的认同、产业链上协同,并且要有长期合作的打算。
宋志平
企业创新是个高风险活动,在创新的过程中,要努力减少创新的风险,有一些关键点需要把控好。首先,要有目的地去创新。其次,要进行有组织的创新。此外还要对创新进行有效的管理。
宋志平
企业在分岔路口的重大决策十分关键。这一步走好了,就奠定了你和其他人的差距。要对拐点保持高度敏感,脑中参照别的企业的处理案例,吸取前人营养,练好企业的决策术。
周其仁
我坚持认为,企业管理方式关键在于理解和接受。
刘强东
成功的关键在于坚持,哪怕是在最困难的时候。
刘强东
企业管理方式没有好坏、对错之分,关键是找到适合自己企业文化的方式。
刘强东
创业成功的关键是解决一个问题。
刘强东
关于女人,他有自己的一套理论。就算骨子里再浪荡,也终会有一天找个男人落下脚来。关键是要找准机会,耐住性子;要若即若离,让她欲罢不能;要嘘寒问暖,在她最疲惫不堪的时候趁虚而入,在她因工作而愁眉苦脸的时候巧言宽解。
毛姆
既有博览群书并入学府深造的机缘,又有浪迹天涯独自在社会上闯荡的经历;既能在关键时刻得良师指点如有神助,又时时事事都要靠自己努力奋斗绝非平步青云;既饱尝过人情友爱的美好,又深知了世态炎凉的正常,故而能如罗曼·罗兰所说:"看清了这个世界,而后爱它。"
史铁生
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