每日文摘
每日教程
生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
每日文摘
每日教程
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
—— 请按键盘
空白键
开始游戏 ——
关键
企业战略最关键是要打好价格战;大家都说战略战略,其实我觉得战略最关键就是要把价格定对。所以你价格战要早打,把竞争对手扼杀在摇篮之中,不要让他尝到甜头,最好的反击就是他打价格战你也打,他尝不到甜头就停了。
徐新
条条大道通罗马,最关键还是要看学习速度。
徐新
什么样的创始人会赢?条条大道通罗马,最关键还是要看学习速度,这是致胜的核心一点。
徐新
我们需要有杀手直觉的创始人,他能够看到别人看不到的东西,这个很关键; 第二,学习速度要快,这是一个非常重要的标准; 第三,志存高远,最关键是要够狠,要干掉小白兔。
徐新
最近kimi比较火,360 AI浏览器也跟着火了一把。关键是大家放弃把自己作为全功能AI产品的定位,而是选了几个真正能打动一些小众用户的场景。
周鸿祎
很多创业者做应用端创新的成本不高,关键是懂垂直场景和用户需求,清楚什么样的产品形态可以给用户创造一个数量级的价值。
朱啸虎
首先要研究一下这个风口的关键在哪里,然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样,映客是我们去年10月份投的,今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难,就3-6个月时间,如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了,就起来。没起来,就起不来了。再比如单车共享,现在ofo拿到融资以后,后面虽然还有很多人想追赶,但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团,尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投,甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击,所以你千万一定要抓住这时间窗口,尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目,大多数人看不出门路 对于创业者来说,融资太容易的往往不是好事,因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的,无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考:创业的模式是否具有真正的革命性,是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?
朱啸虎
在中国,互联网创业是非常危险的,即使在某一个细分领域成功了,也并不代表一切,中国的互联网创业一定要想清楚,你这个切入点,你这个商业模式在这个产业链里面是否可防御。防御可以从几个点来讲:首先,你对流量是否有依赖性,如果有自发流量这个可以防御,如果依靠其它平台的流量,需要买流量的,是很难防御的。第二,如果对客户,对供应商有很强的控制力,这也是可防御的。第三,战场纵深也很重要,如果太浅也守不住,管理难度也很重要,你对管理的宽度也是一种竞争壁垒。我们讲创业者一定要先拼长板,再拼短板,要抢先获得融资,把业务优势转化成融资优势,关键是速度,不要过分纠结估值和金额,要充分发挥你团队的长板,把长板发挥出来以后,走向正向循环以后,到B轮再补齐自己的短板。
朱啸虎
没有人是一座孤岛,在这个复杂的世界里,合作是我们实现目标的关键。每个人都有自己的优势和不足,只有通过合作,才能将各自的优势发挥到最大,弥补彼此的不足。就像拼图,每一块都很重要,只有把它们拼在一起,才能呈现出完整而美丽的画面。所以,学会与他人合作,是我们走向成功的必经之路。”
罗振宇
企业在发展过程中,既要追求创新,又要坚守一些核心的东西。创新是企业保持竞争力的关键,比如不断研发新的产品、探索新的商业模式等。但同时,企业也不能忘记自己的初心和核心价值观,不能为了创新而创新,失去了自己的根本。例如一些老字号企业,在传承百年的技艺和品质的基础上,结合现代市场需求进行创新,推出符合当代人喜好的产品和服务,既保持了品牌的传统魅力,又能适应时代的发展,实现了可持续的发展。这告诉我们,创新和坚守并非矛盾,而是相辅相成的,只有把握好两者的平衡,企业才能在市场浪潮中屹立不倒。
罗振宇
数字化的未来,是一个分化的未来,有的人会被困在系统里,甚至会被系统替代掉,有的人则会因为系统而变得更强大。数字化究竟是 “蜜糖” 还是 “毒药”,关键在于你是对人负责,还是对事负责。对人负责,才不会被困在系统里。人是目的,不是手段。要从对人负责的角度,重新理解每一个职业,掀开职业的 “天花板”。
罗振宇
2019 年关于教育和焦虑的文章众多,这代父母确实很焦虑,都希望孩子学有所成,深陷 “输在起跑线上” 的担忧。但起跑线其实是父母,家庭教育是孩子成长过程中最基础、最关键的环节,父母是孩子一生中最重要且不可代替的教育者。孩子从呱呱坠地到长大成人,和父母在一起的时间最长,父母的习惯、喜好、脾性等言传身教对子女具有 “润物细无声” 的作用。要培养出类拔萃的孩子,家长要先把自己变得更好。教育的本质是人点亮人,每个人都是别人的一盏灯,愿所有 “觉醒的父母” 摆脱起跑线焦虑,用真诚善良勇气照亮孩子的星辰大海。
罗振宇
当有人问贝聿铭:“你怎么看待外界对你的挑剔?” 贝聿铭回答:“我从来没有考虑过这些问题,因为我一直沉浸在如何解决自己的问题之中。” 罗振宇说,时间的朋友跨年演讲所服务的,一直都是这类 “做事的人”。他们不是在解决一个个想象中的问题,而在回应一个个真实世界的挑战;他们不是置身事外,指点江山,而是像曾国藩所说 “躬身入局”,把自己放进去,变成解决问题的关键变量。
罗振宇
概念图(有时也被称为思维导图)可以将课程中关键概念的组织架构快速而有效地视觉化呈现出来。
詹姆斯·M·朗
要与学生的心弦对准音调,要倾听生命的呼唤,更重要的是了解学生成长中的关键问题。
王荣华
在沟通完成之后,我们可以再评估一下,看看自己必须达到的需求是否得到了满足。如果都满足了,这次沟通对我们来说就是成功的;如果对方必须达到的需求也满足了,那我们可以说,这是一场创造了价值的关键性沟通。
史欣悦
要耐心地对待心里所有尚未找到答案的问题,要尝试去喜爱这些问题本身…… 不要急于得到答案,因为你还没有经历过,所以不能给答案。关键在于去体验一切。现在就去体验问题。渐渐地,不知不觉地,体验了一些日子以后,答案就会出现。
帕克·帕尔默
口头表扬之所以堪称最佳奖励,原因在于它即时可得,无需任何花费。更为关键的是,对孩子来说,收获表扬远比得到一个玩具、一次款待,亦或是多一次逛运动商店的机会要有意义得多。
杰弗里·伯恩斯坦
并购的出发点并不是追求投资规模或者单纯的投资收益,更关键的,是在原有商业模式创新进入阶段性瓶颈的情况下,判断科技赋能能够成为驱动产业升级的新价值所在,能否通过科技创新对现有商业模式进行精细化打磨,通过引入新的资源改善被并购公司的长远状况。
张磊
可预期、可展望的有限关键变量。
张磊
«
1
2
...
60
61
62
63
64
65
66
...
112
113
»