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对普通人来说,想提高领导力有几点特别重要:一是勇于负责,并且不仅仅是对自己份内的事负责;二是多思考;三是理解上级的整体意图也非常重要。
宋志平
对于企业而言,创新不是一两个人的灵光乍现,也不是单凭兴趣就能做成的事情。创新是一个有目的的活动,创新是有一定模式可循的。
宋志平
在收购中,有两件事非常重要。第一,有价值。要考虑这笔收购要花多少钱,最后能赚多少钱。第二,能协同。中资企业在海外并购有个非常重要的考量因素,就是能不能用上中国要素。
宋志平
中国企业“走出去”有三点原则:第一,要给当地经济做贡献;第二,与当地企业合作;第三,为当地人民做好事。
宋志平
有人曾问我,做了18年央企领导,主要工作是什么。我说主要有三件事:一是制定战略;二是选人用人,要找有执行力、能够理解战略的人,就是组织建设;三是文化建设,也就是布道。
宋志平
大的企业管理,系统来讲,实际上包括三件事:战略、组织和过程管理。
宋志平
我平时的爱好是读书,其他时间就是一根筋地工作,很少记得休息日。有人说,宋总真厉害,一个人做两个人的工作。我说,其实我一点也不厉害,我只是比别人多用了时间,因为这个世界上有些事情总要有人多做。
宋志平
提高上市公司质量有几件事非常重要:一是提高公司治理水平;二是提高企业核心竞争力,突出主业,不盲目扩张;三是提高创新能力;四是防范风险。
宋志平
从我做企业这么多年来看,企业里可能有几件很重要的事。第一,要定一个正确的战略,也就是做什么,这是根儿上的事。第二,要能抓住机遇。第三,一定要打造一支有执行力的团队。第四,解决好如何面对困难的问题。
宋志平
遇到危机以后,化解危机的方法就是将心比心,承认事实,把问题解决好。遇到危机以后,企业所持的态度应该是诚信,诚信就是一条船,可以承载整个企业渡过危机。
宋志平
路演就是“三讲”。一是“讲好”,要把自己的故事“讲好”,让人家喜欢你,这很重要。二是“讲通”,前年、去年讲的要和今年讲的匹配,要“讲通”。三是“讲准确”,以数字说话,不能都是定性的,而要定量分析。
宋志平
“四个敬畏”与“四条底线”:“四个敬畏”是敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者;“四条底线”是不披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股票价格、不损害上市公司利益。
宋志平
我什么也没忘,但是有些事只适合收藏,不能说,也不能想,却又不能忘。
史铁生
担忧是低效的表现。可以肯定的是,你担心的事,都不会发生。
凯文·凯利
当你找到自己真正喜欢的事时,慢慢做,慢慢享受。
凯文·凯利
成长是一笔交易,我们都是用朴素的童真,与未经人事的洁白交换长大的勇气。
宫崎骏
生活坏到一定程度就会好起来,因为它无法更坏。努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。我们一起大笑看看,可怕的东西就会跑光光了。
宫崎骏
有些事无法避免,但我们可以选择如何面对。
宫崎骏
每个人都有一个不为人知的故事,但无论如何,别放弃自己的梦想。
宫崎骏
信奉那些本身对我们有益、被我们乐于接受并视为真理的东西,这只是孩子、也是人类童年的一种自然本性。一个人或整个人类生活得越久,其理性越成熟和确定,他们就会更多地摆脱这种虚伪的观念,即凡是对人有利的就是符合真理的。因此,对每一个人来说也好,对整个人类来说也好,随着生活的进步,他们必须要做的事就是,运用自己理性的努力和前人的全部智慧,来检验作为信仰的有关真理的理论。
托尔斯泰
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