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自由
你没喜欢每一个人的义务,你有厌恶任何一个人的自由。但对每个人,你都要给予基本的尊重,包括你厌恶的人。
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
理想的状态是持续获取与自己当前能力相匹配的财富或自由。
周岭
《认知觉醒》作者
生活的充实并不在于物质的丰富,而在于精神的丰满与自由。
亨利·戴维·梭罗
瓦尔登湖畔的哲人
我们都是在“人是最重要的资产”之类的口号下长大的(至少在美国),以人为重的观念贯穿了我们的文化,无论是高中的自尊心项目,还是《独立宣言》中强调对生命、自由和追求幸福的不可剥夺权利,都让“团队是最重要的”这个答案看起来非常正确。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
知识哟!只要和你在一起,人甚至在枷锁下也是自由的。
爱尔维修
法国作家、哲学家、启蒙思想家
爱情是自由之子,永远不会是控制的产物。
奥维德
奥古斯都时期第三个重要诗人
沉默的状态能让我感觉到呼吸的自由和自己原来就处于的本色位置。
消失宾妮
中国当代作家、编剧
表面上洒脱自由,其实内心软弱无力。
消失宾妮
中国当代作家、编剧
反反复复想一件事情,无法从一件事情之中释放,如果是爱,只有不爱才可以得到自由。
黄碧云
第一个获得“红楼梦奖”的香港作家
自由战士,专扇霸权的耳光!
切格瓦拉
二十世纪百大影响力人物
最理想的公司,每年创造的现金高于净利润,能为所有者提供大量可自由支配的现金。
查理·芒格
从历史来看,中国的发展经历了三次浪潮,而2023年就处在第三次浪潮中。第一次浪潮是土地和生产之间关系的改变,人们开始脱离计划经济的束缚,逐渐可以自由发展了;第二次浪潮是世界工厂和房地产,从2001年中国加入WTO开始,中国制造业快速崛起,物美价廉的中国产品覆盖全球。在这么短短几十年时间里,中国在很多制造业领域开始取代日本、韩国、欧美,中国也成为了全球第二大经济体。现在我们处在第三次浪潮中,它由能源结构转型和智能制造组成,以及由此带来的全球化2.0,这就是我们投资的重中之重。
张颖
经纬中国的创始管理合伙人
和那个年龄段的许多人一样,我最看重的是自由。我不愿意做任何需要超过几个月承诺的事情。我也不愿意投入所有的时间和精力在一个事业上,就像初创公司一样。这没问题。如果你想花时间四处旅行,或者在乐队中演奏,或者其他什么,这是一个完全合理的理由不去创办公司。
保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
自由是乱糟糟的,自由的人们可以自由地去犯错和做坏事……所以才发生这样的事情。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
美国第13位国防部长
每一项新技术经过深思熟虑都有必须面对的现实问题,你知道,我们正处于社交媒体的那个阶段。很多人认为汽车是人类自由移动的伟大发明,但随着时间的推移,它也杀死了很多人。电影曾被希特勒用于可怕的目的。所以,我发现扎克伯格和桑德伯格很真诚地试图把这些事情想清楚。
里德·黑斯廷斯
奈飞(Netflix)前CEO
但奈飞在这个基础上又进化了一步,它提出,现代企业文化的核心还是人管人,但这个管人的人不是企业的管理者,而是员工自己。“自由”与“责任”的核心就是要将权力还给员工,让他们能够在自由的环境中充分施展自己的能力,履行自己的责任。
帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
当然,自由并不意味着放任,奈飞也非常强调纪律的重要性,因为那是保证公司正常运转的重要防线。有了纪律,全体员工才能够步伐整齐地往前走,有了纪律,才能让自由与责任发挥出最大的价值。
帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
即便无法自由地取消那些政策、流程和年度评估,你依然可以就业务挑战和员工如何面对挑战展开更加清晰、公开、坦诚和持续的沟通。这样有助于提升绩效,并能灵活的调整工作目标。鼓励大家提出问题分享观点。
帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
奈飞的企业文化主要是由“自由”与“责任”这两个关键词构成的。
帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
企业文化是一个公司如何进行工作的战略,好的企业文化符合人性,不违背常理,不扭曲人心,真正赋予员工权利、自由、责任,让所有希望成功的人能够真正发挥热情,实现目标。
帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
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