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很显然,是生产目的而不是生产规模在ZhuZai生产方法。
亨利·福特
很显然,如果一项工作不能向员工支付高水平工资并且低工资额并没有引起产品成本下降,那么,这项工作本身肯定有问题——这项工作本身肯定有问题——这件工作可以用其他更廉价的方法去做。
亨利·福特
规模大小纯粹就是自然而然的事情,因为市场在扩大,需求一直在增加。要问自己的不是“像我这样的企业,什么才是最好的生产方法”,而是“我管理企业的目的何在”、“我的方向在哪里”、“我想做什么”。
亨利·福特
对于工商业的认知: 一、金钱若被置于工作之前的位置,更倾向于扼杀工作并毁坏服务的基础。 二、首先考虑金钱而不是工作,带来了对失败的恐惧。这种恐惧阻碍了企业的每一条发展之路。它使人害怕竞争,害怕改变自己的方法,或害怕从事任何会改变自己的状况的事情。 三、对把服务放在首位的人,尽全力做好工作的人来说,道路都是清楚的。
亨利·福特
但一个企业里充斥着不当的方法时,当一个企业由于它的制度出毛病时,当管理人员舒舒服服地靠在椅子上以为他们制定的计划能一劳永逸时,当一个企业成了一个纯粹生活之外而不是一个人必须努力工作的场所时——那么,你就要遇到麻烦了:一个明朗的早晨醒来,你会发现自己在干比以前任何时候干过的都多的工作——但从中收获甚少。
亨利·福特
产品的生产方法要比销售方法更起作用,如果某种商品需要很大功夫才能销售出去,那么,这种商品是否合适就值得怀疑。
亨利·福特
这往往就是聪明人做事的方法——他们如此聪明和现实,以致他们总是知道为什么某些事情是做不到的,他们总能知道事物的局限性。这也正是为什么我从不雇佣那些过分聪明的专家的原因。如果我想用什么不公平的方式来扼杀我的对手,我就会把这些专家送给对手。虽然他们有那么多的好建议,但我可以肯定他们什么也不会做成。
亨利·福特
你应该对各种学科的各种思维都有所理解,并且经常使用它们---它们的全部,而不是某几个。大部分人都熟练于使用某一个单一的模型,比如经济学模型,去解决所有的问题。应了一句老话:“拿锤子的木匠,看书上的字儿就觉着像钉子。”这是一种很白痴的做事方法。
查理·芒格
经常对照一下清单可以避免错误。你们应该掌握这些基础的智慧。对照清单之前还要过一遍心理清单(意指平常心),这个方法是无可替代的。
查理·芒格
聪明人也不免遭受过度自信带来的灾难。他们认为自己有更强的能力和更好的方法,所以往往他们就在更艰难的道路上疲于奔命。
查理·芒格
唯一的获胜方法是不断工作,并希望拥有一点洞察力。
查理·芒格
我喜欢通过找到所有可能不起作用的方法,来寻找正确的方法。
查理·芒格
当一个更好的工具、想法或方法出现时,有什么比用它来替换你的旧的、不太有用的工具更好呢?沃伦·巴菲特和我经常这样做,但正如加尔布雷斯所说,大多数人都会永远坚持使用他们旧的、不太有用工具。
查理·芒格
通常情况下,你会看到一家企业取得了惊人的业绩。问题是,“这种情况还能持续多久?”我知道只有一种方法可以回答这个问题。思考为什么现在会出现这些结果,然后找出可能导致这些结果停止出现的力量。
查理·芒格
想要得到你想要的东西,最安全的方法就是努力让自己配得上你想要得到的东西。这是一个非常简单的想法。这是黄金法则。如果你在另一端,你想向世界交付你会购买的东西。
查理·芒格
避免麻烦的最好方法之一就是保持简单……复杂的系统经常失控。
查理·芒格
赢的方法就是工作、工作、工作、工作,并希望能够形成一些洞见,而你可能不会聪明到一辈子能找到几千个标的。当你有了几个,真的就足够了。就这么简单。
查理·芒格
我对热力学的了解,刚好足以让我明白:如果制造乙醇需要消耗太多化石燃料能量,那是解决能源问题的非常愚蠢的方法。
查理·芒格
那些MBA学生学到的预测方法弊大于益。这种所谓的“精确”其实错得离谱,我们则经常进行粗略的预测。
查理·芒格
“挑选股票是处世艺术的一个分支”、“将不同学科的思考模式联系起来建立起融会贯通的格栅,是取得最佳投资回报最有效的方法。当用其他学科的思维模式能够得到同样的结论时,这样的投资决策会更正确。这是最好的回报――理解越多越深会使我们成为更聪明的投资者。”
查理·芒格
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