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所有技术经理都必须有实战经验,比如说软件团队的管理人员必须至少花 20% 的时间进行编程,太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练,他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
埃隆·马斯克
态度和结果,哪一个更重要?有的时候,想开除一个人,但又觉得他态度还不错,总是不忍心。但很多时候,我们以为的态度好,其实是伪态度。有一些人,看似态度很好,表面上看他在加班,他在组织团队开会,一开就开到半夜。但你扒开他的过程看,实际上,他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候,就开会,他想要开会来逃避拿不到结果的责任,其实是演给老板看的。当业绩不好的时候,他就说:“你看吧,我那么拼,开会开到半夜,业绩不好跟我没关系。”记住:态度不一定产生结果,但结果一定能够体现态度。
张丽俊
如果你专注的时间周期足够长,你不断地为解决难题而努力,你就会跌跌撞撞地得到一个答案。这是人生的半个秘方。
查理·芒格
我很早就学会了延迟满足,因为愿意多等一段时间的小孩子可以吃到更多的棉花糖,而愿意花多时间、吃到更多棉花糖的小孩子在日后取得成功的几率更大。我很幸运自己能掌握这种技巧,我必须得说,延迟满足给我带来了很大帮助。
查理·芒格
我们并不是通过准确预测宏观经济而取得成功的。我们的原则是竭尽全力做一名优秀的泳者,因为潮水有时会顺着我们,有时又会逆着我们,我们不会费尽心思去预测潮汐,毕竟我们计划要游很长一段时间。
查理·芒格
我能够比大部分人略微成功,其中一个原因在于:我擅长摧毁自己最喜欢的点子。我很早就知道这会是一种有用的技能,而我多年来一直在磨练这项技能。所以,当我能摧毁一个自己花了很多时间辛苦想出的点子,我会感到开心。但大部分人却不是这样。
查理·芒格
我认为邓小平是有史以来全球最伟大的国家领导人之一,因为他摆脱了自己的意识形态,创造出了一个更加高效的经济体系,在30年的时间里使中国摆脱了贫困,走向了繁荣,这是一件非常令人钦佩的事情。
查理·芒格
从历史来看,中国的发展经历了三次浪潮,而2023年就处在第三次浪潮中。第一次浪潮是土地和生产之间关系的改变,人们开始脱离计划经济的束缚,逐渐可以自由发展了;第二次浪潮是世界工厂和房地产,从2001年中国加入WTO开始,中国制造业快速崛起,物美价廉的中国产品覆盖全球。在这么短短几十年时间里,中国在很多制造业领域开始取代日本、韩国、欧美,中国也成为了全球第二大经济体。现在我们处在第三次浪潮中,它由能源结构转型和智能制造组成,以及由此带来的全球化2.0,这就是我们投资的重中之重。
张颖
如今在智能制造时代,“快”一样是那个没变的东西。在汽车产业,此前传统燃油车至少需要三年时间的研发,七年时间的全球销售,才能收回成本开始盈利。
张颖
我对轻重缓急分得很明确,每天对自己的时间安排非常苛刻。因为我觉得只有这样,才能把更多时间花在有意义的事情上。
张颖
现在我们更加重视练好内功。我们对每个项目都要求极致的尽职调查,花大量时间。
张颖
像最近华为Mate 60的7纳米芯片的突破,现在只是一个良品率的问题,是一个工程问题,我们的生产力很强大,彻底突破只是时间问题,会大大缓和压力。
张颖
远离那些不靠谱的人和事,不要让他们消耗自己的精力和时间。
张颖
在项目上,我现在花更多时间在“压舱石”项目上。什么叫压舱石?就是我们过去投资的理想、小鹏,特点是大金额、高增速。不管是我们的早期还是成长期,每一支都要有三到五个压舱石项目。很多时候我们回头复盘,越有争议的项目,越有可能最终做大。
张颖
最后实现突破的,还得靠自主创新。从科技发展的角度来说,现在中国离美国最尖端的科技是有一定距离,缩短还需要时间、金钱、资源、国家扶持。但我们有庞大的市场,最终突破是大概率事件。
张颖
和那个年龄段的许多人一样,我最看重的是自由。我不愿意做任何需要超过几个月承诺的事情。我也不愿意投入所有的时间和精力在一个事业上,就像初创公司一样。这没问题。如果你想花时间四处旅行,或者在乐队中演奏,或者其他什么,这是一个完全合理的理由不去创办公司。
保罗·格雷厄姆
如果你创办了一家成功的初创公司,它至少会消耗三到四年的时间。(如果失败,你会更快结束。)因此,如果你还没有准备好承担这种程度的承诺,就不应该这样做。但要注意,如果你找了一份正常的工作,你可能会在那里工作的时间和创办一家初创公司所需的时间一样长,而且你会发现你的空闲时间比你预期的要少得多。所以,如果你准备好戴上那张工牌,参加入职培训,你可能也准备好创办那家初创公司了。
保罗·格雷厄姆
有一段时间,我听到自己被说成是不负责任的吹笛人,把容易受影响的年轻“黑客”引向毁灭之路,这让我很恼火。但现在我意识到,这种争议正是好主意迹象的标志。
保罗·格雷厄姆
有一份常规工作真正让人沮丧的地方是,人们期望你在特定的时间出现。即使是谷歌,显然也受到这种情况的困扰。正如每一个有过常规工作经验的人都会告诉你的那样,这意味着会有一些时候,你绝对没有任何想要做事情的欲望,但你仍然得去工作,坐在屏幕前假装工作。对于热爱工作的人,就像大多数优秀的技术人员一样,这是一种折磨。
保罗·格雷厄姆
在创业公司,你可以跳过所有这些。在大多数创业公司中,没有办公时间的概念。工作和生活交织在一起。但好处是,没有人会介意你在工作中有生活。在创业公司,你大部分时间可以做任何你想做的事情。如果你是创始人,你大部分时间想做的就是工作。你永远不必假装。
保罗·格雷厄姆
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